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為完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念,強(qiáng)化居安思危底線意識(shí),中建七局二公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、工程局及公司“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案,明確工作主線,創(chuàng)新工作舉措,強(qiáng)化工作督導(dǎo),聚焦資源優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,切實(shí)踐行“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
健全機(jī)制促長(zhǎng)效。分公司以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo),廣泛征集“厲行節(jié)約 勤儉辦企”金點(diǎn)子12條,并召開(kāi)總支委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,以金點(diǎn)子為抓手,研討專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案,制定了14個(gè)工作板塊和26條具體任務(wù)清單。分公司屬各支部加大動(dòng)員宣傳力度,廣泛張貼宣傳海報(bào)、提示標(biāo)語(yǔ),增強(qiáng)視覺(jué)覆蓋,營(yíng)造濃厚氛圍。
資源優(yōu)化壓成本。建立物資管控臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)更新資源使用情況,科學(xué)調(diào)撥各項(xiàng)物資,累計(jì)調(diào)撥物資金額50余萬(wàn),集中調(diào)撥物資5次,減少采購(gòu)成本12.8萬(wàn)元。規(guī)范采購(gòu)機(jī)制,辦公用品采購(gòu)采用報(bào)備制,減少“一次性”用品的購(gòu)置,提倡辦公用品共享,同期降低辦公費(fèi)用15%;開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn),精簡(jiǎn)編制,鼓勵(lì)兼職,節(jié)省人工成本,提高運(yùn)作效率。
技術(shù)創(chuàng)新出質(zhì)效。徐韓公路項(xiàng)目根據(jù)格構(gòu)柱基礎(chǔ)點(diǎn)狀分布和快速周轉(zhuǎn)施工的特點(diǎn),制作鋼筋混凝土預(yù)制塊,解決現(xiàn)澆混凝土不能周轉(zhuǎn)、易造成浪費(fèi)困境,節(jié)省施工成本約30萬(wàn)元;商丘平安二期項(xiàng)目采用“跳倉(cāng)法”施工方案,將溫度后澆帶變更為施工縫,減少溫度后澆帶模板支撐體系的預(yù)留,節(jié)省止水鋼板的使用,提高了材料周轉(zhuǎn)利用率,實(shí)現(xiàn)縮短工期和節(jié)省材料的雙重成效。
專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督保落實(shí)。分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)清單,制定監(jiān)督清單,聚焦日常辦公、食堂管理、三公經(jīng)費(fèi)、物資設(shè)備管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié),采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式檢查項(xiàng)目6個(gè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8項(xiàng),整改建議書(shū)4份。開(kāi)展“三公”費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)檢查,召開(kāi)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)會(huì),確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)不折不扣落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
點(diǎn)滴小事匯聚成流,勤儉辦企蔚然成風(fēng)?;A(chǔ)設(shè)施分公司將持續(xù)營(yíng)造“厲行節(jié)約 勤儉辦企”濃厚氛圍,不斷推動(dòng)制度“動(dòng)”起來(lái)、執(zhí)行“硬”,為分公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。(尤茂江)
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