如今是一個(gè)人人都能創(chuàng)作視頻內(nèi)容的時(shí)代，在視頻平臺(tái)YouTube上，用戶每分鐘會(huì)向平臺(tái)上傳超過(guò)500小時(shí)的新內(nèi)容。許多制作視頻的網(wǎng)紅在收入和知名度上都獲得了極大的成功。羅伯特•金奇爾(Robert Kyncl)是YouTube的首席商務(wù)官，他在新書《訂閱：數(shù)字時(shí)代的商業(yè)變現(xiàn)路徑》中，總結(jié)了這些網(wǎng)紅之所以成功的三個(gè)核心要素。

第一，自由的分發(fā)機(jī)制。介紹視頻內(nèi)容分發(fā)機(jī)制時(shí)，金奇爾將其與食品雜貨店做了類比。他說(shuō)：“你在貨架上看到的商品，其實(shí)都是激烈競(jìng)爭(zhēng)后的勝出者。”如果想要把自己的產(chǎn)品擺上貨架，就要跟大型超市零售商談判，如果還想占據(jù)有利的位置，最好還要把多個(gè)產(chǎn)品捆綁在一起。

在過(guò)去的電視行業(yè)，迪士尼和?？怂惯@樣的媒體公司會(huì)成立自己的系列頻道，相當(dāng)于貨架上的商品，然后去跟有線電視和衛(wèi)星電視公司談判這些頻道的配置。掌握在幾個(gè)人手里的少數(shù)大型媒體集團(tuán)，決定了我們大多數(shù)人觀看的內(nèi)容。隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生，出現(xiàn)了一個(gè)“愿意向任何人提供無(wú)限期免費(fèi)視頻托管的網(wǎng)站”——YouTube，任何人都能有一小塊“貨架空間”分享內(nèi)容。

第二，穩(wěn)定的收入來(lái)源。所有媒體公司都要考慮同樣的一個(gè)問(wèn)題：如何提供能夠吸引受眾的內(nèi)容?很多公司的做法都是請(qǐng)專業(yè)人士創(chuàng)作內(nèi)容，利用現(xiàn)有品牌吸引流量。YouTube一開(kāi)始也是這樣，不過(guò)它后來(lái)推出了合伙伙伴計(jì)劃，把廣告收入分成推廣到所有類型的創(chuàng)作者。金奇爾說(shuō)，這個(gè)收入分成體系解放了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)作者這個(gè)職業(yè)，人們可以專職從事這個(gè)事業(yè)。

第三，視頻和音頻制作的成本降低。有了充足的資金后，創(chuàng)作者就可以提高視頻質(zhì)量。在YouTube成立的同一年，蘋果決定給旗下所有臺(tái)式和筆記本電腦加入內(nèi)置攝像頭，其他電腦生產(chǎn)商也開(kāi)始仿效。智能手機(jī)的普及，也推動(dòng)了獨(dú)立創(chuàng)作者的成名，“手機(jī)攝像頭讓所有人都有了成為創(chuàng)作者的可能，手機(jī)屏幕也讓所有人都成了潛在的觀眾”。

金奇爾說(shuō)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不再是爭(zhēng)奪擺放在貨架上或者加入有線電視套餐的權(quán)利，而是對(duì)觀眾時(shí)間的爭(zhēng)奪，觀眾的注意力成了一種變現(xiàn)工具。

以上，就是YouTube首席商務(wù)官總結(jié)的，視頻制作者成功的三個(gè)核心要素。