原標(biāo)題：私域流量背后 互聯(lián)網(wǎng)難有爆款
打江山容易守江山難，私域流量火爆背后，是互聯(lián)網(wǎng)平臺公司從爭奪流量到留住流量的思維轉(zhuǎn)變，看起來很性感，現(xiàn)實很骨感，甚至略微有些狼狽。
從2017年下半年開始，大家普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入資本寒冬，企業(yè)開始過苦日子。走到今天，從業(yè)者會發(fā)現(xiàn)，苦日子還沒到頭，明天會更苦。
更殘酷的是，對比起來，2017年至少還有共享單車和直播的喧囂，2018年有短視頻大爆發(fā)和上市潮，而2019年半年過去了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個爆款也沒有。
5G概念很搶手，但仍然集中在電信設(shè)施和智能設(shè)備領(lǐng)域，離互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層還差著兩三年。倘若不是科創(chuàng)板等二級資本市場機(jī)遇期，很多初創(chuàng)企業(yè)可能熬不到5G規(guī)?；逃玫哪且惶?。
咂摸一下私域流量這個概念，滿滿都是平臺公司的優(yōu)越感，也是流量運(yùn)營逼近“黔驢技窮”的酸楚感——公域流量見頂了，騰訊、阿里也沒辦法，大佬們以前覺得“我們的流量池子很值錢”，現(xiàn)在覺得“趕快把我們的流量池子變成錢”。
爭奪流量的時代，平臺公司豎一桿旗，號召第三方伙伴一起上，去搶騰訊、搶阿里、搶百度;但在留住流量的時代，平臺公司立N道規(guī)矩，希望第三方伙伴留在這里，去寵幸用戶、拿增值傭金。
爭奪流量的時代，圈地運(yùn)動意味著薄利多銷，兩億用戶就是比一億用戶具備碾壓優(yōu)勢;但在留住流量的時代，空有兩億注冊用戶，可能不及競爭對手3000萬的活躍付費(fèi)會員。
所以，公域流量背后是規(guī)則的荒蠻闊野，巨頭可以有，爆款也可以有。就像隋末傳奇里的“十八路反王”，勢力有強(qiáng)弱，割地自稱王;但在私域流量時代，巨頭會更大，爆款難再有。就像電視劇民國時期的歌舞廳，頭牌可以當(dāng)，但沒有自立門戶的可能。
私域流量興起的初衷，是強(qiáng)烈的平臺意志，必須附帶平臺與個體(優(yōu)質(zhì)入駐商家或者內(nèi)容創(chuàng)作者)的盟約條款。尤其對于個體而言，它可能是網(wǎng)紅、是小有成績的創(chuàng)業(yè)公司，但本質(zhì)上是與巨頭綁定的某個賽道潛力選手，需要幫巨頭跑贏比賽，贏下對手。
體現(xiàn)在用戶和產(chǎn)品層面，私域流量的優(yōu)秀代表，不是開設(shè)小程序、公眾號、熊掌號(百家號)，就是開設(shè)了淘寶、微博或者抖音，哪里能跑得出BAT、字節(jié)跳動等平臺巨頭的五指山。
硬要較真的話，私域流量這個字眼本就是偽命題，網(wǎng)頁和App當(dāng)?shù)赖墓诺浠ヂ?lián)網(wǎng)年代，企業(yè)安身立命的根本就是自家產(chǎn)品，能力分大小，但都是靠運(yùn)營自己的用戶生存下去，即便手法粗糙，但沒有一個企業(yè)情愿仰仗他人。
等到如今的私域流量，概念喊得響亮，但小創(chuàng)業(yè)者哪里還有私人地盤。不管是擁有千萬粉絲的微信公眾號，還是每每直播必有萬人在線的抖音網(wǎng)紅，賬戶系統(tǒng)、支付渠道、賺錢模式，統(tǒng)統(tǒng)都是平臺賦予的……私域流量，首先是平臺巨頭私有的，然后才是運(yùn)營者自己的。
在商言商，既然巨頭愿意出讓部分利益，拉攏第三方伙伴運(yùn)營私域流量，有心的創(chuàng)業(yè)者，還是趕一波紅利，努力撈取博弈的資本——互聯(lián)網(wǎng)難有爆款未來，大家好才是真的好。
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