央廣網(wǎng)北京8月29日消息(總臺記者呂紅橋 韓志峰)總臺經(jīng)濟之聲《共同富裕中國行》聚焦“鄉(xiāng)村運營師”實踐樣本,推出系列述評,今天的話題是:鄉(xiāng)村運營要“動腦筋讓別人干”,形成“利益共同體”。
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在杭州臨安區(qū)的整村運營實踐中,鄉(xiāng)村運營師往往既是投資人,又是招商人。其中,投資是以輕資產(chǎn)項目為主,招商則是挖掘、打包整村資源,作為“支點”,持續(xù)引入社會資本。臨安區(qū)文旅局副局長陳偉宏說,總的來看,鄉(xiāng)村運營師投得少,招得多,是“動腦筋讓別人干”。
陳偉宏說:“社會資本不斷把社會的一些資源引到鄉(xiāng)村來,而且是通過運營的方式,不是以引進一兩個項目這樣一種方式,我們是不斷地引進一些業(yè)態(tài)、產(chǎn)品的經(jīng)營戶到村里來,通過一些運作的方式做起來?!?/p>
臨安區(qū)多地鄉(xiāng)村運營師打造“鄉(xiāng)村家宴”,帶動民宿行業(yè)發(fā)展
“動腦筋讓別人干”不能隨意開“空頭支票”,更不能瞎指揮,亂布局。要在深入了解村情的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)布局和招商引資方向。在臨安區(qū),鄉(xiāng)村運營師來到村子,第一件事就是聊天串門。洪村鄉(xiāng)村運營師老白花了三個月時間,跑了300多戶人家,才敲定了村子的發(fā)展方向。企業(yè)團建、高端會議、時尚消費,這些定位看起來似乎和村子“八竿子打不著”,實際則是結(jié)合村莊優(yōu)勢打造的有機體系。陳偉宏說:“運營角色的發(fā)揮肯定要考慮到整村怎么去運營,整村怎么建立產(chǎn)業(yè)體系,建成有機的體系,去解決村莊的主題怎么確定、市場怎么定位這些問題。”
“動腦筋讓別人干”也不是強行攤派、生拉硬拽,而是想好點子,探好路子,用市場前景、利潤空間把別人吸引過來。在臨安區(qū),白牛村鄉(xiāng)村運營師羅星玥打造了小酒館、啤酒節(jié),招來了樂隊、機車隊、直播團隊,打開了合作的“大門”。
鄉(xiāng)村運營師羅星玥打造的小酒館
龍門秘境鄉(xiāng)村運營師婁敏謀劃了攀巖業(yè)態(tài),有人就配套建設(shè)了民宿、攀巖場館,開展攀巖培訓(xùn)、研學(xué)、夏令營,每年吸引幾萬人來攀巖。
在臨安區(qū)龍門秘境攀巖小鎮(zhèn),記者王思遠采訪當?shù)卮迕?/p>
在中央財經(jīng)大學(xué)共同富裕調(diào)研組專家童健看來,這種市場化的方式,讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加可持續(xù)?!氨热缯f我來消費或者玩了一個游樂項目,但他們沒有配套的東西,我可能來一會兒就走了。他有住的,還會有吃的,還會有別的,晚上可能還會有酒吧、咖啡屋跟大家去做一些交流,整個業(yè)態(tài)慢慢就通過這種方式攢起來了。這其實是符合共同富裕的方向的,否則留不住人,就留不住業(yè)態(tài),就留不住經(jīng)營主體?!蓖≌f。
自己搭臺,讓別人唱戲。這種模式要持續(xù)運轉(zhuǎn)下去,鄉(xiāng)村運營師不能光做嫁衣,也要有自己的盈利模式。怎么盈利?臨安區(qū)對鄉(xiāng)村運營師實行獎勵制度。最初三年,政府以年終獎勵的方式給予運營團隊資金扶持。在這之后,運營團隊就需要建立起自己的盈利模式。陳偉宏建議,可以從招商引資入手,通過股份運作,打通商業(yè)模式。
陳偉宏說:“運營商利用在村莊的一些資源優(yōu)勢,也可以為投資商做背書,那么這樣的話,他可以在投資的業(yè)態(tài)、產(chǎn)品里面,也占一定的股份,這樣也是他實現(xiàn)自身盈利的一個渠道。”
鄉(xiāng)村運營師把臨安區(qū)白牛村的田地打造成一道景觀
鄉(xiāng)村運營師持有投資商的股份,雙方成為綁定關(guān)系,一榮俱榮,一損俱損,這種關(guān)系稱得上“利益共同體”。童健認為,“動腦筋讓別人干”,形成“利益共同體”,能把投資鄉(xiāng)村的風(fēng)險盡可能降到最低。
童健說:“如果是投資商角色的時候,每個人是管自己的那一攤收益的。整村運營之后就解決了這個問題,就是讓運營商愿意去做其他團隊的組建,去形成這樣的一個‘利益共同體’,共同去為村莊服務(wù)?!?/p>
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