如何更好地擔當?shù)胤浇鹑谄放平ㄔO、區(qū)域經(jīng)濟血脈融通職責?蘇州銀行立足金融發(fā)展全局，緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略步伐，不斷探索經(jīng)營理念，學習先進管理模式，吸取各方寶貴經(jīng)驗，專注打造“事業(yè)部+”，以變革謀求發(fā)展新動能。

率先變革

謀專業(yè)專注之勢

在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、盈利模式、風險管理模式等都受到嚴峻挑戰(zhàn)，而同質(zhì)化競爭、粗放經(jīng)營等問題，也為銀行發(fā)展設下難題。隨著我國金融市場的逐漸開放，民營銀行、外資銀行及非銀行金融機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國際先進銀行的專業(yè)化、精細化事業(yè)部制模式成為有效應對激烈市場競爭格局的重要工具。

面對如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代之問，蘇州銀行持續(xù)探索專業(yè)專注、特色化經(jīng)營之路，瞄準經(jīng)營管理短板弱項，于2015年實行事業(yè)部變革，成為國內(nèi)第一家全面實施事業(yè)部變革的城商行。5年來的實踐充分證明，事業(yè)部變革是蘇州銀行特色經(jīng)營的正確選擇，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的強力引擎。蘇州銀行打造公司銀行、零售銀行、金融市場、數(shù)字銀行四大專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)總部“四輪驅(qū)動”，平臺化、智能化的中后臺服務體系“一軌支撐”，不斷夯實發(fā)展根基，在金融改革浪潮中踏浪前行。截至今年6月末，蘇州銀行總資產(chǎn)達到3804.42億元，吸收存款余額2529.89億元，發(fā)放貸款及墊款余額1739.63億元，在英國《The banker》雜志2020全球1000強銀行榜單中位居307位，并實現(xiàn)3年持續(xù)攀升。

5年來，蘇州銀行形成“總行管總、總部主建、區(qū)域主戰(zhàn)”，前中后臺定位明確、責權(quán)利統(tǒng)一、管理層次扁平化、決策和創(chuàng)新反應高效快速的營運模式。通過事業(yè)部變革，各總部以專注贏得客戶，以專業(yè)創(chuàng)造價值，交出不俗的變革答卷。

公司銀行總部充分發(fā)揮營收“壓艙石”作用，成為盈利貢獻主力軍，保障事業(yè)部變革的順利實施。業(yè)務模式創(chuàng)新突破，開放式、平臺化業(yè)務從無到有到優(yōu)，綜合金融服務平臺、化纖匯平臺、常熟服裝城項目等一系列產(chǎn)品打響了蘇式平臺金融品牌。

零售銀行總部作為事業(yè)部變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場，成為事業(yè)部變革以來的最大亮點，零售存貸款客戶數(shù)、蘇州市場份額、行內(nèi)業(yè)務占比明顯提升。構(gòu)建場景平臺，賦能業(yè)務發(fā)展，民生金融生態(tài)圈、零售CRM系統(tǒng)、零售可視化分析平臺等亮點紛呈。

金融市場總部通過自身交易及投研能力的提升，持續(xù)為全行輸送多元金融服務的“子彈”，逐漸成為全行創(chuàng)新金融服務的“發(fā)動機”。創(chuàng)新業(yè)務水平和規(guī)模明顯提升，獲得銀行間本幣市場交易300強、銀行間人民幣外匯市場交易100強等榮譽。

數(shù)字銀行總部通過試水互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務和場景生態(tài)建設，圍繞“用戶+交易量”，不斷探索線上風控新模式，爭當全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型排頭兵與試驗場。積極探索建立線上風控平臺，跨界合作互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索已積累一定經(jīng)驗。

永續(xù)求變

謀進取新篇

2020年，世界主要經(jīng)濟體GDP增速進一步放緩，疊加新冠疫情、反全球化、中美摩擦加劇等，經(jīng)濟不確定性進一步增加。對銀行業(yè)而言，整體經(jīng)營形勢備受考驗。蘇州銀行審時度勢，推動事業(yè)部變革2.0優(yōu)化升級，以“總行管總高效賦能、總部主建特色專營、區(qū)域主戰(zhàn)執(zhí)行有力”的運作理念，要在永續(xù)求變中勇開新局，瞄準變革中存在的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“客戶體驗友好、合規(guī)風控有效、數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型、特色專營突破、精準管理賦能”5個方面目標不斷優(yōu)化完善，充分釋放事業(yè)部變革的最佳效能，增強蘇行的核心競爭力。

總行提高站位重謀劃，以“眼光向下”工作態(tài)度、精細化管理能力和專業(yè)化戰(zhàn)略規(guī)劃能力，根據(jù)總部發(fā)展需要，及時高效全力以赴為總部“站臺”。集約與減負雙向發(fā)力，規(guī)劃與科技雙核賦能，督導與管理雙強疊加，持續(xù)為總部、區(qū)域供能?？偛繃@“專業(yè)策略更優(yōu)、服務產(chǎn)品更優(yōu)、客戶體驗更好”，展現(xiàn)“專業(yè)專注、精準高效”的務實精神，只要區(qū)域遇到困難，總部便主動及時為區(qū)域“排雷”。立足全行發(fā)展大布局，加強總部內(nèi)部之間、跨總部之間的協(xié)同合作，助力全行高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)域圍繞“執(zhí)行更強、專業(yè)更精”，拿出“沖鋒陷陣”的戰(zhàn)斗作風，培育“能打贏”的作戰(zhàn)能力。結(jié)合戰(zhàn)略及區(qū)域特色，充分運用總行、總部提供的“子彈”與授權(quán)，在區(qū)域市場的激烈競爭中主動作為、突圍而出。(通訊員　包佳秋)

標簽： 蘇州銀行