企業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)不僅擠壓正常利潤(rùn)空間，還破壞產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。在一些市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩和產(chǎn)能相對(duì)過剩的行業(yè)，容易出現(xiàn)企業(yè)重模仿輕創(chuàng)新、同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、非理性爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額等現(xiàn)象。破解“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，不僅要優(yōu)化和拓展市場(chǎng)空間，而且要有效治理市場(chǎng)秩序。這就需要企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門等多主體發(fā)揮各自功能，協(xié)力治理“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。

打造差異化競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。引導(dǎo)和支持企業(yè)形成創(chuàng)新型中小企業(yè)—專精特新中小企業(yè)—專精特新“小巨人”企業(yè)—單項(xiàng)冠軍企業(yè)等梯度發(fā)展體系，不同梯度層次的企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和市場(chǎng)層次發(fā)展，避免大部分企業(yè)集聚在少數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)激烈競(jìng)爭(zhēng)。單項(xiàng)冠軍企業(yè)需提升創(chuàng)新能力、強(qiáng)化品質(zhì)品牌，注重開拓高端市場(chǎng);專精特新企業(yè)則聚焦產(chǎn)業(yè)鏈特定細(xì)分領(lǐng)域深耕發(fā)展;中小企業(yè)發(fā)揮專業(yè)、靈活等優(yōu)勢(shì)，面向尚未飽和的市場(chǎng)領(lǐng)域謀求發(fā)展。同時(shí)，同一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求也會(huì)存在分層現(xiàn)象，要引導(dǎo)企業(yè)錯(cuò)位發(fā)展，形成差異化生態(tài)。如在寧波汽車產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)領(lǐng)域的企業(yè)有序分工協(xié)作和競(jìng)合發(fā)展，不同梯度企業(yè)在差異化定位下提升核心能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系。

促進(jìn)行業(yè)包容性發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，除了引導(dǎo)企業(yè)加大創(chuàng)新投入，還要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用。一是促進(jìn)企業(yè)之間交流合作，增強(qiáng)企業(yè)共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的使命責(zé)任感和行業(yè)共識(shí)，妥善處理企業(yè)利益和行業(yè)利益。二是分享行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)資訊，組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外展銷會(huì)，鏈接技術(shù)、市場(chǎng)和管理等專家資源，及時(shí)分享國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新特點(diǎn)，幫助企業(yè)洞察新機(jī)會(huì)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升有效滿足新的市場(chǎng)需求。三是制定行業(yè)自律規(guī)則，發(fā)揮監(jiān)督治理功能，杜絕違規(guī)行為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán);同時(shí)鼓勵(lì)后發(fā)企業(yè)積極向標(biāo)桿企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，在支持后發(fā)企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力的同時(shí)，促使領(lǐng)先企業(yè)保持進(jìn)取精神和增強(qiáng)示范效應(yīng)，在良性的你追我趕中推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

塑造區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色。各地需加強(qiáng)研究產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，立足地方資源稟賦塑造區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色品牌，緩解不同地區(qū)企業(yè)之間的“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。一是根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期選擇性培育發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。針對(duì)已經(jīng)成熟的行業(yè)，要謹(jǐn)慎選擇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，遏制落后產(chǎn)能擴(kuò)張。二是立足地方資源稟賦布局產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。地方發(fā)展產(chǎn)業(yè)不應(yīng)盲目求大求全，要根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬?、科技、用地等要素資源特點(diǎn)，培育發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，并尋求與其他地區(qū)互補(bǔ)性發(fā)展。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織高級(jí)化發(fā)展。大型“鏈主”企業(yè)與配套型中小企業(yè)有效分工協(xié)作是產(chǎn)業(yè)組織的理想形態(tài)，可以避免大量中小企業(yè)低水平競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)無序發(fā)展。要加強(qiáng)培優(yōu)“鏈主”企業(yè)，并與配套中小企業(yè)協(xié)作發(fā)展，同時(shí)持續(xù)提升中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能級(jí)，以滿足合作需求，形成大中小企業(yè)融通創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)。如深圳立足開放發(fā)展、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新活力等優(yōu)勢(shì)，面向建設(shè)世界級(jí)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“鏈主”企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈，強(qiáng)化集成電路設(shè)計(jì)和先進(jìn)制造能力建設(shè)，高水平發(fā)展集成電路、新型顯示等特色產(chǎn)業(yè)，以協(xié)同創(chuàng)新培育發(fā)展細(xì)分行業(yè)，形成重點(diǎn)領(lǐng)軍企業(yè)、細(xì)分龍頭企業(yè)、中小協(xié)作企業(yè)集群式創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)。(作者：鄔愛其 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))

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